BZ-GASTBEITRAG: Klaus Leisinger über die zum Teil verheerenden Auswirkungen einer unkritischen Anpassung an die Gruppenmeinung.
Der ehemalige Präsident der Weltbank, Robert McNamara, gab mir einmal den Rat, Sitzungen, an denen zu schwierigen Problemen allzu schnell Konsens gefunden wird, zu beenden und die Entscheidung zu vertagen. Begründung: Wenn Gruppenmitglieder Signale empfangen, dass der Mächtigste am Tisch mit seiner Meinung in eine gewisse Richtung tendiert ...